贵州黎平经济开发区自2012年成立以来，内设机构多次变更，社会事务剥离不彻底、交办职能有差异、人员不稳定，经开区运行和发展与领导期望有差距。为破解开发区运转难题，贵州黎平经济开发区结合自身职能定位和中心工作，从工作实际出发，坚持精简高效、科学规范的原则，以“资源有效整合、人员优化组合、工作高效运转”为目标，充分考虑各机构承担工作任务，突出管理体制和运行机制创新，形成布局结构合理、管理配置科学、宏观保障有力、微观运行高效的“7+4”运行机制，即共设置7个工作组和4个专班。7个工作组分别是：综合组、党群工作组、经济发展组、安全环保监管组、企业服务（企业代办）组、招商引资（景区管理）组、纪检监察组；4个专班分别是：遗留问题清理专班、资产清理专班、重点项目建设现场管理专班、对接中林集团到黎投资合作协调专班。人员的优化重组、职能的明确定位，为推动经开区经济社会高质量发展提供有力保障。
“7+4”运行机制自试行以来，经济运行调度更加有效，2023年3月，园区四至范围内规上工业企业产值达0.62亿元，同比增长24.8%；规上工业企业增加值达0.11亿元，同比增长14.9%。2023年1-3月，园区四至范围内规上工业企业产值达1.29亿元，同比增长22.5%；规上工业企业增加值达0.21亿元，同比增长4.4%。企业服务更加暖心，采取定期走访、定期对接、定人服务、定点办事、定期调度、定时回应“六定”服务模式，主动与企业沟通联系互动，做到企业需求在哪里，服务就延伸到哪里。今年以来共走访企业34家，发现问题21个，消除安全隐患8处，帮助企业解决实际困难10件。招商引资更加突出。今年3月份以来，共外出招商1次，对接企业6家。2022年谋划的企业有10家，其中2家已经投产，约定投资总额15.91亿元，今年累计到位资金2.95亿元。
